経営再建中のシャープに出資を検討したものの、最終的にはこれを断念した台湾の鴻海精密工業が日本に研究開発拠点を設立、日本人技術者の獲得に乗り出している。
鴻海が日本に設立したのはフォックスコン日本技研という会社で、社長に就任したのは何と元シャープの矢野耕三氏。シャープでは液晶パネルの開発を担当しており技術分野におけるキーマンの一人だった。
経済誌などのインタビューに応じた矢野氏は、同社設立の目的は、スマホ向けの高精細ディスプレーの開発であることや、今後日本人技術者を40人程度採用する予定であること、鴻海本社からは120億円ほどの予算が付いていることなどを明らかにした。
経済誌などのインタビューに応じた矢野氏は、同社設立の目的は、スマホ向けの高精細ディスプレーの開発であることや、今後日本人技術者を40人程度採用する予定であること、鴻海本社からは120億円ほどの予算が付いていることなどを明らかにした。
鴻海が、約2兆円もの負債を抱え債務超過になりかかっていたシャープにわざわざ出資を検討したのは、シャープが持つ高精細液晶パネルの技術の獲得を狙ったからといわれている。真偽のほどは定かではないが、鴻海とアップルは次世代の主力商品であるアップルTVや腕時計型の端末について、シャープの液晶技術を用いて共同開発する交渉を行っていたともいわれる。
だがシャープ側が鴻海による経営関与を嫌ったことから交渉が難航、結果的に出資はまとまらなかった。シャープは現在、銀行が全面的に資金繰りを支援しているので倒産は免れているが、同社の経営状況はまったく改善されていない（本誌記事「綱渡り経営が続くシャープの決算。すべては銀行の方針次第」参照）。
シャープは銀行の求めに応じて大規模な人員削減を行っているが、鴻海が日本の開発拠点を設立したことで、結果的に鴻海がシャープの技術者の受け皿となっている。同社の開発がうまくいけば、わずか120億円でシャープが持つ技術をまるまる手に入れたことになる。
シャープは銀行の求めに応じて大規模な人員削減を行っているが、鴻海が日本の開発拠点を設立したことで、結果的に鴻海がシャープの技術者の受け皿となっている。同社の開発がうまくいけば、わずか120億円でシャープが持つ技術をまるまる手に入れたことになる。
もっとも鴻海も、アップルの販売鈍化や中国の人件費高騰のあおりを受けてかつてほどの勢いはない。日本人技術者を引き抜いて自社開発を行うという戦略がうまくいくかどうかは不透明だ。ただ経営形態がどのような形になるにせよ、鴻海がシャープに出資していれば、シャープが持つ人材や拠点はそのまま維持され、鴻海経由で同社の液晶を販売できた可能性が高い。
鴻海の傘下入りをシャープの経営陣が望まず、株主もそれを追認している以上、第三者がとやかくいう話ではないのかもしれない。ただ、結果的に鴻海が日本で技術者の獲得に乗り出し、自社での液晶製造を検討している事実を考えると、企業の国籍とは何なのか、あらためて考える必要がありそうだ。
鴻海の傘下入りをシャープの経営陣が望まず、株主もそれを追認している以上、第三者がとやかくいう話ではないのかもしれない。ただ、結果的に鴻海が日本で技術者の獲得に乗り出し、自社での液晶製造を検討している事実を考えると、企業の国籍とは何なのか、あらためて考える必要がありそうだ。
【参考記事】
- マイクロソフトが大規模な組織再編に着手。脱PCで伝統の事業部制を放棄
- ソフトバンクによるスプリント買収が確定的に。だが本当のヤマ場は買収後にやってくる
- 設備投資の先行指標にちょっとした異変。設備投資復活か単なるブレか？
- 綱渡り経営が続くシャープの決算。すべては銀行の方針次第
- http://news.kyokasho.biz/archives/12027
筆者考：
嘗て液晶技術を先駆けて開発して液晶パネル市場の開拓し一世を風靡した日本したシャープの凋落が止まらない！。
彼の国の法則の強力な磁力に引き付けられ、巷の警告を無視して半島にのめり込んだ結果は！・・・最大の競争相手企業の南朝鮮サムスン社に技術を盗まれる有様。
サムスン社は企画、開発ビタ一文銭も掛けずで、貴重な液晶技術を手中にした。それだけ製造単価が低くなり、加えてウオン安で世界の市場を席巻しシャープは開発したパネル市場でシャープは後退を余儀なくされ、社運は傾くばかり！となり、現在に至っている。
経営再建中のシャープに出資を検討したものの、最終的にはこれを断念した台湾の鴻海精密工業が日本に研究開発拠点を設立、日本人技術者の獲得に乗り出している。
皮肉な事に台湾の鴻海精密工業が設立した「フォックスコン日本技研」の社長に就任したのは元シャープ矢野耕三氏で然も液晶パネルの開発担当の経歴を持ち技術分野における重要な人物だった事は、なんともシャープにとっては皮肉である！と筆者は言わざるを得ないと同時に悲しくなる。
● 韓国で最も嫌われるサムスン！？ シャープ出資はＸデー狙いとの憶測も
http://www.zakzak.co.jp/economy/ecn-news/news/20130312/ecn1303121546009-n1.htm
嘗て液晶技術を先駆けて開発して液晶パネル市場の開拓し一世を風靡した日本したシャープの凋落が止まらない！。
彼の国の法則の強力な磁力に引き付けられ、巷の警告を無視して半島にのめり込んだ結果は！・・・最大の競争相手企業の南朝鮮サムスン社に技術を盗まれる有様。
サムスン社は企画、開発ビタ一文銭も掛けずで、貴重な液晶技術を手中にした。それだけ製造単価が低くなり、加えてウオン安で世界の市場を席巻しシャープは開発したパネル市場でシャープは後退を余儀なくされ、社運は傾くばかり！となり、現在に至っている。
経営再建中のシャープに出資を検討したものの、最終的にはこれを断念した台湾の鴻海精密工業が日本に研究開発拠点を設立、日本人技術者の獲得に乗り出している。
皮肉な事に台湾の鴻海精密工業が設立した「フォックスコン日本技研」の社長に就任したのは元シャープ矢野耕三氏で然も液晶パネルの開発担当の経歴を持ち技術分野における重要な人物だった事は、なんともシャープにとっては皮肉である！と筆者は言わざるを得ないと同時に悲しくなる。
 | |
| 種類 | 公開会社 |
|---|---|
| 本社所在地 |  中華民国新北市 土城区 |
| 設立 | 1974年 |
| 業種 | 製造業 |
| 代表者 | 郭台銘 |
| 従業員数 | 920,000名（2010年）[1] |
| 外部リンク | foxconn.com |
フォックスコン・テクノロジー・グループ（鴻海科技集團, Foxconn Technology Group, 富士康科技集团）の歴史
● 1974年 台湾・台北県土城郷（現新北市土城区）にて「鴻海塑膠企業有限公司」を創業。当時は白黒テレビ用のプラスチック部品が主な製品だった。従業員10名。
● 1981年 コンピューター用コネクターの製造を開始。
インテル社などのPC用マザーボードにメモリーなどのコネクターが採用されて急拡大。
● 1982年 社名を「鴻海精密工業(Hon Hai Precision Industry Company Ltd)」に変更。
● 1993年 中国に進出、最初の製造ラインを設置。その後、中国に積極的に投資。
● 1990年代後半 PC本体の製造委託でさらに急成長を遂げる。
● 2003年11月 エイサー系列だった國碁電子を吸収合併。
● 2007年1月 ベトナム、ハノイ北部のバクニン省に工場建設を発表。
● 2007年8月 バクニン省での生産を開始。これ以降の3-5年間で50億米ドル相当の投資を計画していると発表し、30万人の雇用が発生する予定である。
● 2007年 インド南東部のタミルナドゥ州の州都、チェンナイで系列のフォックスコン社の工場をノキア現地工場の敷地内と州政府特別経済区内に建設。2008年以後の2-3年以内で15億米ドル相当の投資が行なわれ、2万人程度の雇用が生まれる予定であるとされた。
● 2008年 ベトナム北部に近い中国の南寧市の30億米ドル相当の投資を行なうと発表した
● 2012年3月 シャープの業務提携で合意。また、代表者・郭台銘の投資会社がシャープディスプレイプロダクト株式会社の株の約半数を取得し、同社の社名を「堺ディスプレイプロダクト」に変更する。※この合意は後に破棄される。
なんとも凄まじい成長振りです！！！・・・。
総従業員の９２０．２００（２０１０年統計、現在は増えている可能性大）の内、54万人が中国における従業員でアップルからの委託で携帯端末であるiPhoneおよびiPad、ヤフーBBからの委託でモデムの生産を行っている。
これでは台湾企業と言うよりは支那企業と言っても差し支えない、従業員の勤務体系や労働環境にも問題があり！従業員の肉体的、ストレスが原因で自殺者が後を絶たない!・・・※勤務体系（勤務体系が1日15時間、月の残業80時間超に及ぶ一方で月収はわずか27ポンドである⇔２１世紀の新奴隷制度！）
ゴキブリが如くの生存能力を持ち強靭な精神力（金の為には何でもあり、法を犯すことなど歯牙にもかけず）を持つ支那人が自殺するほどに労働環境は劣悪と想像できる。台湾の企業とは言え社長は支那人とは遜色はないと思われる。
【参考文書】
●フォックスコン・テクノロジー・グループ（鴻海科技集團, Foxconn Technology Group, 富士康科技集团）
● 韓国で最も嫌われるサムスン！？ シャープ出資はＸデー狙いとの憶測も
http://www.zakzak.co.jp/economy/ecn-news/news/20130312/ecn1303121546009-n1.htm
